2017年上半年我营销中心虽然销量任务增长尚可，但有许多值得我们好好反省：

　　（一）酬宾问题

　　1、没有利用酬宾活动增加PPR销量，主要是网络工作未做到位。

　　2、酬宾线管问题，由于总量过少，没有利用去铺货开网点，这对我们下年酬宾产生极大影响。

　　3、工程酬宾货物问题，由于我营销中心自己的仓库货物不全，造成许多工地供货不及时，导致失去部分项目。

　　（二）团队建设问题

　　1、刘仪问题：年初帮助拿下项目，并提供大量资金支持，造成刘仪后几个月心态反生极大变化，未能做好一名称职的代表处主任。

　　2、梁方红问题：利用酬宾政策，新员工一举拿下高额业务，作为新员工业务来的太容易而没有及时鞭策，导致酬宾结束后对于公司的正常价格体系无法适应，卖不了“高价”。

　　3、人员招聘还有很多问题：例如未招到专业来跑动市场的管道业务员。

　　（三）个人问题

　　有时做事有些虎头蛇尾，例如乡镇网络市场开发未能持之以恒，总是自己忙为借口。