刚刚过去的上半年，对于我来说，经历了难以磨灭的心路历程，有收获、有遗憾，有成功、有失败。

　　作为管理处带头人，在一线与兄弟们一起冲锋陷阵，一起攻坚克难是件快乐的事情，会让人觉得很充实，正是带着这份激情与自信，带领兄弟们集体攻关**集团集采项目，这对比我们来说是个全新的挑战，对这个行业陌生，没有关系，项目分散在各地的偏远地区，我们核心团队三人，自2016年12月份工始，三个月来三次南下河南南阳，北上齐齐哈尔，奔波于黑、吉、辽和内蒙的偏远地区，行程近两万公里，遇到问题集体公关、集体决策，期间也发动项目所在地的机构另外6人协助提供信息，最终由我来把握方向，忙得不亦乐乎，在我们自认为把所有能够想到的事情已经做到极致，大项目唾手可得时，总标的额近600万的第一次投标却没有中标，这对我们核心团队造成重大打击，士气一落千仗，而作为核心人物的我，也迷失了方向，没能发挥到一个带头人应该有的镇静剂的作用，反而也受到了团队情绪的感染，满脑子负面情绪，而后来的事实证明，那个期间我们投标失利而得出的很多结论都是误判，失利的原因很简单，就是价格因素，事先甲方一再向我们表明的不是最低价中标，指的是在管道全行业内不会选择最低价产品入围，而是在一定范围内按照一定标准要求下，仍然选择最低价，错位就错位在对此概念的理解不同，而我们只把关注的焦点放在了我们的品牌和服务方面，忽视了其对成本控制的需求。虽然后来在五一期间第二次投标时，在总部领导的指导下，我们采用了用极低价格换取对方全额预付货款的方式成功中标，但这期间的心理动荡直接导致一名团队成员离职，这不得不说是我的失误造成的，在团队遇到问题，需要稳定军心指明方向时，作为带头人的我缺位了，这对我来说是个极为深刻的教训，吸取这个教训，提升自己，对我今后职业生涯甚至整个人生，都有着重要的意义。

　　工作还在向前推进，兄弟们还在看着我，这个团队还需要我去带领，我没有理由不去提升自己。