光阴如梭，半年的工作转瞬又成为历史，回顾半年来的经历，有收获也有不足。近阶段的工作，让我切切实实看到了车间管理的许多薄弱之处，作为设备事业部车间主要责任人，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下，冷静思考，在反思中谋求发展，努力优化车间管理。

　　总结一个月车间主任任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思，力求在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的发展。这是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考。力求对待工作一丝不苟，对待同事以诚相待。淡泊名利，心底无私，严于律己，为人正直。凡事能自己做的就多做些，要说的就当面说清楚，我需要经常调整心态，用平常心、宽容心去分析问题，去理解别人，努力建立和谐的工作关系，做到对事不对人，尽心打造良好的人文管理。

　　工作中的不足及今后努力方向：

　　1、自身领导能力还有待于进一步提高，特别是车间管理需不断学习。

　　2、要丰富个人修养，加强领导艺术水平和才能的提高，更要促进个人执行力的再次提高。

　　回首半年的工作，虽然取得点滴成绩，但离不开领导的关心指导、同事们的大力支持。半年的工作，有得也有失。尤其是营销工作，由于自己年轻，加之经验不足，出现很多感情用事或疏漏之处，导致营销工作没有达到领导要求。 “百尺竿头，更进一步”，我将认真听取各级领导、同事的意见和建议，不断充实自己，完善自己，进一步把车间工作做得更好。

　　车间管理工作是一项复杂的工程，它任重而道远，但我相信有公司领导的支持和车间全体同事的通力合作和无私奉献，部门设备的质量会逐年提高，对此我们充满了信心。