甘肃银财管道之于今日，情形还未至开化之境，主要原因在我。一是贪快冒进，处事粗糙，以至于积压下很多不到位或不彻底的事情，造成现在需要调整节奏，还债前期。二是没有将经营为重化为定心磐石，内部管理、市场政策、管控力度均有所偏移或懈怠，以致结果不佳。三是对企业生存发展认识不够、执行不力，没有把握好原特别经营体制的种种优势，错失阶段机遇。

　　开始设施农业项目近两年时间，此时感觉如推石上山，进需聚力、退则伤身。身后已经遗留众多问题，身前又不容懈怠；虽走到临危之地，也无一丝稳妥从容之感，但终究未到山穷水尽境地。前期问题、因果而已，后期问题、不复犹豫。因为把控能力、操作能力不够造成的既有问题，能否成为银财区域基础发展项目问题，是两件重要去解决、去执行的事情。

　　团队出现是非杂音，虽不至于立马堤溃水溢，但伤及根本。初始之时目标直接、拓展有望，大部分人做起事来时不我待、奋发图强；行之时日，部分人感觉前途漫漫，思绪纷纷、躁动异起，或因畏惧惶恐而裹步不前、或因拈轻取巧而似是而非。这个时候的甘肃银财管道团队人员立心正身，忌攀比、戒浮夸，相当重要。

　　前面三方面是近段时间心中所难。综而言之，难大于惑、做大于思。需要调整节奏，处理前期事务重于开拓事务，找到新的工作节奏感。

　　至于自身，守心静气面对这个阶段，抱朴取直修正自身的行事方式。生存与发展始终是目的。