感悟1——信仰

　　常驻印度，似乎身上也有了一些信仰，往往做事也似乎感受的是因果轮回，多了一些哲学的味道。无论生意成功与否，多与印度客户交朋友，与朋友交，要做到信、义、理、利，必将有所成。在每个人身上，时刻有两种要求，一种向往上帝，一种向往撒旦。如果人在孤独的时候是积极的，向往上帝的，寻求更高的追求的，就会充满正能量。而在印度，最需要的是不断的给自己打正能量，背井离乡、长遇波折，必会经常心灰意冷，经常性的会有一种缺血的感觉，心中的撒旦也是不断侵蚀自己，但是需要时时做到不断驱逐撒旦，不让负能量占据自己的心灵。

　　感悟2——认识自己

　　人最困难的事情就是认识自己。因为在印度德里，独处的时间居多，所以慎独也成了我的座右铭。每夜、每日，独处的时候多想想工作，多理理思路，多整理方案，往往会不断地提高工作效率。但是也忽略了对家人的照顾与沟通，往往感觉对不起家人，以后要多多电话，多多视频。

　　如何打造高效的自己，也需要不断认识自己。印度工作效率本来就不高，那种不紧不慢的感觉真是让人捉急，可是如何在印度不紧不慢的工作节奏中找到自己最快的节奏，那才是最值得考虑的。而时间管理，则是现在最重要的和最值得思考的问题，如何能在这个10点才开始正式工作，晚上6点就下班的国度完成更多的客户拜访和交流，才是真正需要摸索和实践出来的。当然，印度也不乏高效、敬业人士，也是值得敬重和珍惜的。

　　感悟3——评价别人

　　不会评价自己，就不会评价别人。经过几次与团队的磨合之后，才发现自己与团队的合作，仍然是需要不断改进。改进是多层次多方面的，而终极的改进不是领导、指导、流程等等。而是不断证明你是对的，你是最强的，这样你才可以成为团队的核心、团队的灵魂。否则说再多的话也都是不会让人信服的。所以要想领导团队，那就证明你的能力能够领导团队吧。在评价别人之前，多多评价自己，自己是否做到了，自己是否做得够好。否则就不要去评价别人，因为评价的不一定对。

　　感悟4——表率

　　领导的艺术在于指挥，而指挥别人之前似乎要多问自己一些问题，最重要的是在指挥之前是否自己做到了表率的作用。如果你指挥不了自己，也就指挥不了别人。强者在于要求别人做到之前，自己确实已经做到，而且做得足够好。

　　感悟5——关怀与鼓励

　　多多鼓舞团队，才会让团队更加有活力，更加充满能量。而对于自己的评价或赞赏，留给自己吧，做到“给自己唱赞歌的人，听众只有一个”。因为在印度的员工，基本都是漂泊在外，平时更加需要一些关心，平时更加需要一些赞赏，否则人处逆境，必然心情极差，团队更加需要的是抱团取暖、相互鼓励、相互支持、相互补短、而不是冷嘲热讽互相批评。

　　感觉自己仍然有很多不足，只有不断总结，不断改进，才能进步，谨以此篇，作为自勉。