后经营资产处置工作移转至置业公司已近半年，从内部的梳理移转衔接，到外部的出售推进，自己感觉这半年时间工作挺忙乱的。

　　一、正确认知手中工作，理性推进。

　　虽说资产处置这块工作我专项跟进了三年多，理应更熟悉更易上手。但实际上，随着对工作再次全面梳理，随着时间的积累也暴露出原先隐藏的各种内外风险问题，比如清收阶段遗留搁置未办理房产过户手续的各种问题、因产权人挂名不一导致的过户税费承担问题、房产款项收益及维护成本如何与广角权责利划分等。内部除了与各广角及时联系汇总问题、与集团相关财务归口处室反馈交流，最终需要我们提出明确可行的解决方案，让遗留问题得到妥善彻底的解决。

　　今年工作重点是推进后经营资产盘活及处置变现，只有出售成功才能变现，变现之前要想法设法寻找多种盘活及处置方法。房产出售普通理解其操作应该是很简单的，确定好价格，客户付钱就卖，达不到确定的销售价位就不卖。但我们的工作属于不良资产在清收阶段处置不能的情形下的再处置，工作难度更大，接盘客户难找，资产抵值虚高，加之未过户房产无法明确过户成本，无法第一时间给出确定的销售价格，只能在与极少数询价的客户多次接触谈判及周边同类物业多次对比中探寻真实的资产价值，中介的挂牌价对我方出售价无实际参考价值，反倒干扰了真实市场信息，影响判断和造成不必要的期望。正因为工作中存在这些问题，也需要我们在工作中保持客观理性的认知，不能盲目急于推进，要有章法。实际上，现在外部金融环境恶劣，更有不少人打着购买这些资产的名义来融资套现，其无资金实力，只是再增配些无价值的第三方担保措施，除增加交易难度，更使简单的出售过程人为复杂化，对于这些客户及操作方式，在后经营资产处置中风险太大，不宜涉及其中。这需要我们在工作中具备风险意识及对有合作价值客户的甄别能力。

　　二、对团队重要性的认知

　　从我目前的工作行政级别来说，团队管理不是我的工作范畴，我只应更好的执行好手中工作，没资格论及团队管理问题。但因自己心中一直期望能跟随一个高素质团队共同成长发展，经历多年工作的兜转起伏，也深知团队齐心协作的重要性，优秀的团队及管理，往往事半功倍。中财发展至今，不是一个人的发展，是一批优秀中财人凝聚成的大团队的稳健发展。资产处置这块工作，不是一个人单枪匹马就能轻易完成的，哪怕自己有能力把一个项目从头处理到尾，其他的项目也不可能全部顾及到。回顾前面三年的工作，除了摸索学习后经营资产租售及管理经验，对团队人员配置及内外协调管理也深刻体会到不容易。尤其近期看到原来费心选用的科室新进同事在面对部门调整、工作环境转换时所表现出来的“碰撞”，令我一度质疑：是年轻不成熟的问题吗，还是人性本质或周边大环境影响所致？或者我只需要埋头做好自己份内事，这种倾力的“传帮带”、劳心伤神地为他人做嫁衣值得吗？全心全意的付出得到的又是什么呢？

　　现在公司的领导都是已入司二十余年的老中财，奉献半生，也有多数同事像我一样属于入司十年左右的新中财，后面还有入司不久的新新员工。对“诚实、认真、谦让”的中财企业文化、“正、勤、苦、勇、严”的中财精神，我觉得除了个人最基本的品行素养外，更多的需要从工作生活的摸爬滚打中用心体悟。虽说言教不如身教，但公司的团队工作除了个人的觉悟和奉献，还需要制度的管理约束、适度的行政管理授权，也需要明确有效的奖惩激励机制。希望能在一个充满凝聚力和正能量的团队中工作，从我做起，做好，无愧于心。