深知2017年是变革的一年，是需要作出改变的一年，也是从稳定走向更高的境界的一年。然而2017年上半年还是经历了很多挫折。年初废料率没有预期的良好，更主要的是人员流失的巨大。半年过去了，反省几点如下：

　　一、人员问题

　　今年的用人，整体是收紧的。李经理开会时候也总说，员工的离职要么就是钱给的不到位，要么就是心受委屈了。翻看2017年的部门工资表，在收入上，因为一年比一年的指标好，成本节约以及考核的指标也都在不断提高，员工在薪资收入上因成本节约奖和考核奖还有考评上获得收入更加困难，另外用工的收紧，产量起伏带来的轮休更加严格，收入确实有所降低。但是反观自己车间的留人上，相对其他区块也相对流失的更快。

　　反省几点如下：1、去年管理过于松散，用人没有严格控制，环境过于宽松，幸福日子过惯了，突然收紧了，都感觉自己累了；2、车间自上而下缺乏一种改变别人的力量，一个人如果聪明，学东西快，自上而下的都喜欢，会很容易走向一个高度，然而高度到了，压力来了，其性格上的缺陷，对管理的懒惰，抗压能力能不再因为技术而改变的东西就显现出来了。同样遇到比较笨的人也是自上而下的反感，不愿意去教，也不愿意去改变他，反而希望尽早淘汰换两个聪明的来。这一是体现了车间选人用人的错误方向，更应该寻求稳定，寻求能够适应中财的车间、适应中财的工作模式的人；另一方面也是需要上下一心，改变别人，事实证明很多人也是可以通过对他的重视、深教和沟通而有所改变的。

　　二、淡旺季如何协调

　　5月份生产相当忙碌，人不够、车不够、机器不够等等问题都凸显出来，而随着生产突然转淡，多出来的人需要轮休，而前岗依然不够，整体人多，却借不出来人，前岗却依然紧张这既是说不通的也是矛盾的。其实我们感觉人不够用，不够的是需要的人，是技术管理需要的人。型材生技部缺少基层管理人员，已经两三年没有提拔过工段长了，这也是最直观的一个体现，基层管理始终还是没有稳定，形成链条。都说铁打的营盘流水的兵，生产前岗仍然需要是一潭活水，要不断有新流的注入，有浊流的排出。