最美的光阴是守着内心的简静，指尖流沙转眼间2017年已经过去一半，刚接手质管部时质量问题反馈突出，内部漏检居高不低 ，突然感觉自己束手无策，比较凌乱不知道从哪里着手，坐下来静心思考从中找原因，从中吸取教训，摒弃之前的缺点，从零开始重新拓展思路。现将自己的不足与存在的问题做以反省，以督促自己进步。

　　一、纪律要求不严  

　　“没有规矩不成方圆”3月份质量反馈把我当头一棒，使我认识到问题的严重性，仔细思考先从自身找原因，自己在车间工作还是不够深入，虽然在车间走动但是很盲目，多数因素都是因不遵守纪律引起的，多次的出现纪律松散导致质量问题的出现，后续自己从值班到查夜班纪律，找到问题，分析问题解决问题，以往都是按照自己原有的积累的经验在管理，自己在生产车间能把握住产品的动态，但是当反馈回来后才明白，自己只看表面，发现不了问题的实质。后来明白铁一样的纪律是保障产品质量的基础。也从中明白严格执行相关制度的重要性。 

　　二、人员帮带缓慢   

　　5月中旬增加两名型材质检员，开始只是停留在产品名称的熟悉、检测流程的熟悉、尺寸标准的熟悉，对深一点的知识例如产品配套使用情况、门窗制作流程等新员工一无所知。后期公司安排人员去西安学习，有专人帮带疏于引导，有专业的制作成窗团队，便于新人熟悉与成长。从全检流程到配套成窗系统的学习与培训，自己帮带缓慢主要是，后续调整方法与工作重心重新安排，加速新人成长速度。

　　三、关于自我

　　从基础工作的规范到产品质量的提升，到后续班组的奖罚制度，没有推进到底，归结到底就是给自己的压力不足，给自己找的借口太多，总认为新员工在夯实基础，班组的考核需要组员成熟后再推进，让整体团队的凝聚力涣散，多次告诫自己一个优秀的团队是靠纪律、执行、奖罚分明的制度推进的。这与我自己的管理方法有很大的出入。才发现自己如此的浅陋，自己纯粹的在闭门造车。

　　反省自己，提醒自己。