17年从型材的管理到管材的管理是工作上的转变，也是管理、技术上的转变。从上半年的工作也可以看出自己问题的存在，技术的不完善，对异常问题的落实不彻底；多起外部质量反馈，说明工作管理上的退步。

　　细节关系成败，习惯决定胜负：生产需要经验，经验需要积累，积累则需要不断地探索和实践，而探索和实践无疑是一次漫长而坎坷的历练。其实，一些所谓的经验，并非深不可测，实则一点就通。4月份车间生产出现连续的性能不合格、模具焦料问题。其实从生产的经验来看，无疑是生产工艺存在问题，但围绕生产工艺我们却无法找到根源，难道我们缺少经验吗？不，我们有经验，但缺少的是深究与实践，总是感觉自己在怕什么，怕工作的失误、怕承担责任，怕认真，而造就工作开展的延缓。4月份生产的异常以及到问题的解决，说明我们在经验上有所缺乏，探索和实践的力度不够深入。正是所谓的细节无处不在，习惯、经验容不得忽视，对细节把握得当无误，对习惯、经验重视严肃认真，提升自己的工作能力，保障生产的稳定性。

　　牢固树立质量是我们的生命，而面对上半年一起又一起的质量反馈，从型材××反馈面凹的问题到六安反馈××管外径偏大的现象，不仅给公司造成严重的经济损失,同时在客户中造成极大的负面影响。也说明我们在内部管理中存在缺陷，模具的管理缺乏，制度、过程的控制不到位。而对于人的管理以及培养是目前部门管理上的一块短板，人才是活力，班组人员、管理人员、技术人员决定产品质量的稳定性，而作为部门必须加快对这些人员的培养、培训，提升他们对质量的认识。质量是生产出来的，质量关系生产每位员工的利益，我们必须采取措施杜绝外部质量的反馈。通过此次反馈，让我们认识事态的严重性，重新对制度、规范进行梳理，组织员工的培训与落实；质量隐患点的排查，明确责任人进行落实整改。