17年是充满挑战，任务艰巨的一年，型材管道市场都在发生着深刻的变革。17年管道新年酬宾工作仍未结束，年中酬宾之仗又即将打响。回望上半年的工作，在努力充实之余依然暴露出一些问题，在此反省，以期在下半年的工作中有改进、有突破。

　　反省一：制度规范必须落实到位

　　以制度为纲，以规范为准绳是我们工作的根本，16年供应部专门组织了制度规范的培训与考核。但是在17年酬宾工作的影响下，制度规范有所松懈，一些奖罚并未落实到位。常以工作繁重，员工辛苦等理由自我消解，自我疏忽，殊不知这是一种恶性循环，制度规范越是不能落实到位，员工越容易出错。同时也不能误以为一次培训、一次考核便能把制度规范立于每一位员工的心中去。应当立足于日常，从小处、细节中着手，17年下半边我将以身作则，将制度规范真正落实到位。

　　反省二：营销服务还需不断改进

　　17年尤其是在管道上是中财大踏步前进的一年，酬宾整体开单销量增长16.85%，达到3.8亿元。在如此增量下，如何把握市场动态，如何服务好营销机构是供应部的头等大事。从上半年的工作来看，我们的服务还不到位，备库等工作稍显被动，跟不上市场的变化。在此反省，下半年将重点加强与机构的沟通，包括前置服务的信息收集和有效的机构走访，通过这些工作、努力，在基地与机构间架起一座有效沟通，务实改进的桥梁。

　　反省三：人员稳定及梯队培养

　　17年供应部人员波动较大，而且招聘形势也不容乐观，除去客观因素的影响，我认为下一阶段应该着重解决如何留住骨干员工的问题，通过制度流程的梳理优化工作，让每一位员工有规可依。同时以身作则，起到带头作用，对员工多关怀多交心。从基础做起，团结好队伍，才能更好的在工作中扎实奋进。