这半年，不管是对我，还是对于整个部门来说，很疲惫！但半年的管道酬宾下来，我们也很欣慰，酬宾工作，较为顺利的完成，虽然也有差错，但我们的工作还是勤恳的，大家的状态虽有起伏，但总体健康向上。

　　反省总结上半年的工作，有一点值得肯定：今天的酬宾工作，管道、型材、账务三个区块紧密配合，全力投入，在人员有所减少的情况下，完成比去年同期多的多的工作任务。团队的合作、团队的凝聚力得到了很好的体现，特别是部门班组长和和老员工，起到了骨干和榜样的作用。

　　回想半年工作，反思自身的不足，有以下几点：

　　1、缺少“居安思危”的意识-人员配置考虑不周

　　仓储部的人员一直都很稳定。春节前，通过人员摸底：人员年后基本都会回司，人员稳定性强，可以完成后续的酬宾和型材入库装卸工作。年后上班，除了有意识的人员调整外，却意外流失了几名一线的发货装卸人员，在最忙碌的时候导致装卸力量紧张。离职人员确实是要回家照顾生活不便的家人，对这个情况我们也有所了解，但没有足够重视和沟通，觉得作为多年的老员工，认可我们的工作和待遇，不会轻易离职，但对他们来说回家照顾家人是最重要的。如果我们充分沟通了解，就可以提早补充配置人员，也就不会导致在一个较长的时间里，因为人手紧张而休息不足，导致大家疲劳作战，虽然后面调整了一下休息模式。

　　2、反省自己的心态-不够稳重

　　上半年因为酬宾的忙碌，型材的高库存带来的库位压力，影响了自己的心态。有段时间，因为差错的问题，在跟同事下属沟通交流，调查事情前因后果的时候，表现的太急躁，听不进别人意见，比较武断，指责多，鼓励少。事后想起来，遇到事情的时候，自己不够稳重。出现问题，我想谁都不好过，都有压力，这个时候，作为管理者，应该心平气和的调查分析事情的前因后果，梳理事情的脉络，找出问题的原因，以便后续采取措施来积极应对。反思自己的态度问题，还是觉得都是多年的老同事了，说话就不太顾忌，其实有时候伤人却不自知！在这里，感谢同事下属的包容。今后在自己处理问题的时候，要稳重，要在平和的氛围下做好沟通和教导，不能一味的武断粗暴！