不同的岗位有不同的责任，不同的角度有不同的认知，站在质量管理的角度重新去审视自我，突然有更多新的感触，反省如下：

　　1、关于质量认知

　　质量是一个永恒深远的话题，关于质量每个人都会有自己的理解和认知。质量是第一位的。质量是生产出来的。质量需要靠源头保障而不是结果检验。这些观点很多人认同，但是在具体中是否落实到执行中，有时候又存在很多误差。作为质管的一员，在这个岗位上才会真正明白客户对质量的需求，才会知道身上责任的重大，才会有一种紧迫感和不安。因此转变成为必须。在由质检向品管转变，由数量向质量转变，由结果向过程转变，这个过程是艰难的。这个转变需要的是系统的各个环节配合、协调，整体工作的优化提升才能达到。在转变中甚至会产生必然的短期损失，我们是否做好准备。在半年的工作推进中，深深体现出此块工作的诸多不足。作为推动的主导部门，工作并未做深做细，人员意识并未到位、人员技能仍然不足、隐患问题仍然有较多未从根本解决、质量培训工作不足等等。

　　2、关于进度

　　任何工作的计划安排均要合理评估实际情况再予以具体安排。在推进品管工作中，个人主观意识太强，对于人员、生产稳定性、系统基础运行情况等评估不足，造成工作步骤过快，人员无法适应的情况，最终使得过程及结果均出现了一些问题。过程及结果出现的问题反过来又影响到了人员等各个环节工作。因此多听、多想才能更好的规避类似问题，急于求成的心态不能有，更要善于听取别人的意见。在工作安排上，每个人的特点不同，工作时间安排不同，完成进度不同。过于强求每个人均要达到相同的程度，往往造成很多困惑及新的问题。在灵活性、变通性、张驰有度方面仍需加强改善。

　　3、关于沟通

　　工作不仅仅是工作，更多的是沟通，沟通是为了相互理解和支持。但是当事情变得忙乱的时候，我们更多的是倾注于事情的解决，往往忽略了人的重要因素，在沟通上就会缺失很多。人都是感性的，不管是下属、同事还是其他人，总会有各种的感触和想法，当这些想法不能形成统一后，随之而来就会产生因为人主观上的诸多问题，工作将很难进行。对于一个不是擅长沟通的人来说，这是工作中的一个短板，由于用词的不当、口气的不当给予沟通的人员造成了困惑情况要进一步改善减少。在沟通的方法、时间上要多加思考。