回企管部的这四个月，主动开展的工作很少，更多的是被临时事务追着走，而重要的计划一再被搁置，即便开展的工作也仅限于传承、浮于表面，未能将某一项工作真正做实、做细、做到彻底。有负于公司领导的信任与重托。

　　反省一：关于体系管理

　　今年上半年，各类低级错误的质量漏检反馈接踵而来，虽然最终在定性上都是生产、质管部门责任，但平心而论企管部在这一系列问题上存在失职，所谓的“标准偏差、标准未得到执行”其实质是我们体系管理工作不够深入、不接地气的结果。我们所做的只是停留在体系文本的梳理上，而真正在一线标准的普及、现场标准的有效性、标准的执行等相关工作未深入。目前我们围绕制度开展一系列审计、制度梳理工作亦是如此，在“纲举目张”上我们还有很多工作需更加深入、更加务实。

　　反省二：关于现场

　　每次到现场看到满眼都是问题，我就有一种负罪感。我们围绕现场开展的工作、关注的重点总是现场卫生、定置定位等低阶问题上，在导向上发生了偏差。而实质有关质量管理、环境管理、职业健康管理、测量管理体系及安全生产管理相关内涵关注、要求太少，在目视化管理方面未梳理统一的标准，相关工作推进也是一再滞后。前段时间到新昌参观现场，让我最真实感受到什么是“不进步、就是后退”这个道理，我们唯有撸起袖子、迎头赶上。

　　以此反省，与企管团队成员共勉。