自今年三月份调至管材生技部以来，接触到了与型材生产管理相通、相似而又不相同的管材生产管理，给我的感触颇多，不仅使我自身思想上发生了一定的转变，而且深刻认识到了自身的一些不足，同时对于管理有了更深层次的认识。

　　反省一：产品质量与生产指标的考量

　　优秀的生产指标是个人管理能力的重要表征，所以在生产二部任职期间，我更看重的是生产指标。但是，不可否认的是，盲目地追求生产指标必然会牺牲产品质量，通过在管材生技部任职的几个月时间里，我深刻地认识到了这一点。无疑，无论是产品质量还是生产指标，都是十分重要的。优异的生产指标对于企业来说，代表的是更低的生产成本，表征的是企业的市场竞争力；优良的产品质量是开拓市场和树立品牌的关键点；那么，如何在产品质量和生产指标之间进行取舍，也就至关重要了。我认为，产品质量是永远不能让步于生产指标的，作一个有原则的管理者必须把产品质量放在首位。而生产指标的控制，更多的是对技术的探讨与革新，是对流程的梳理与优化，是对基础工作的加强与管理。

　　反省二：对人员问题的思考

　　车间员工流动性大，主要有内在和外在问题，通过对离职员工的了解，就我自身以及本部门来说，我认为可以从如下几个方面加强。

　　① 梳理规划新员工帮带引导流程，帮助新员工快速融入班组，掌握工作技巧；

　　②加强和员工的沟通与交流，帮助其树立积极乐观的工作目标；

　　③营造团结互助的氛围，不让“老员工的关爱，新员工的期待”成为一种奢望，让员工在工作中感受到轻松和激情。

　　反省三：对人性化管理的理解

　　人性化管理的定义是在管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。管理离不开人，人都是利己的，如何通过合理的制度规范，让员工追求自我利益诉求的同时完成工作，即发挥员工的主观能动性，再辅以合理的监督奖罚机制，让整个生产管理系统循环运转下去，做到让制度去管理。

　　作为管理者，自身的思想认识会影响到普通员工，我们必须多思考，勤反思，不断弥补自身认识上的不足。同时对员工多一点关爱，从员工的角度出发去管理，往往能事半功倍。