反省一、部门管理上的欠缺

　　总是显得过于好说话，总是以一种和颜悦色的面目来对待下属，对于他们不能按要求完成的工作总是一而再，再而三地降低要求、降低标准，说到底是一种纵容的行为，那样只会使部门员工的弱项变得更弱，不利于他们进一步发展，更会为部门留下隐患，正所为“严师出高徒”，同样的道理，严格要求，才能带出一批能征善战的下属，事实上，人才是磨炼出来的，而不是将就出来的。合理的批评人其实就是在帮助人，是真正的好领导要做的事情，

　　反省二、学习不够

　　当今时代已经彻底变成了一个日新月异的信息化时代，而在信息化时代，学习理念和方式的变革，就显得尤为重要。

　　在财务会议上裘总讲到人工智能的快速发展，大数据时代已经来临，集团企业管理迈入了大共享时代。年底集团财务上线，2-3年内实现财务共享，财务大共享时代，改变了原有的财务职能定位，将财务管理与会计核算分离，更好地提高财务专业化服务，创新财务管理模式。会后方总曾问我们对财务大共享的看法，大家第一反映存在危机感，做为财务负责人，要培养自身自主学习的意识和能力，只有用清醒的头脑，理智的思维与时俱进的魄力不断求知的决心，才能跟得上时代的潮流，才能找到自已的定位，才不会被淘汰。