特企回归化建，个人工作重心也随之发生改变，由原来的市场跑动调研变为八财内务系统的梳理，今年年初八财的方向是产能融合，产品与质量趋于一致，以市场，尤其是厂址周边市场为先，经营为主，同时内务上梳理制度化、规范化与标准化，回顾半年，感悟颇多。

　　感悟一：知之。今年花了两个多月在华财梳理内务，其中发现试方试料环节上存在一定的问题，早在下沙或者西安公司里，自己便明白试方试料的流程，哪怕产生废料也控制在三十公斤以内，而在华财发现此环节存在一定的纰漏，与生产相关人员沟通得知并非其不控制，而是不知道如何操作，如何控制而已。反思自己，很多时候沟通的不顺畅，自己心态的暴躁感觉是简单的事情没有达到好的效果或结果，但实际上不一定是人员执行出现了问题，而是人员是否知道其流程、是否明白其要害。

　　感悟二：行之，财务总监室在年初出台了部分的规章制度，如：应收账款控制办法、特批管理制度等等，这些就要求我们算了做，而非做了算，在一定程度上指导八财走向更好的经营，同时结合八财历年的生产与销售，在成本与费用上进行考核对比。有了要求，就需要我们去参照去执行，但期间还是会出现偏差现象，行之是顺应自然、顺时而动，故可避害趋利。

　　感悟三：思之，上半年建立了八财内务群，主要针对生产环节上的几大指标进行了统计与公布，结果有好有坏，均有所好转，一方面是得益于化建前期酬宾的代加工，二是八财在配方体系上进行了切换。在西北和东北，地暖产品在民建上还是主导地位，但随着工程资金的收紧，价格的竞争上也趋于白热化，八财走的是区域品牌化道路，我们可以尝试去研究其配方体系，在某一点某一地进行反复试验与验证其可靠性。

　　开源节流、降本增效，这是半年度会议上出现最多的字眼，这就需要我们去研究，研究市场、研究产品、研究对手......市场在变化，环境在变化，我们八财的内务系统也要跟着微变。