反省一：执行力态度

　　前两天听了余世维老师的课，内容给我的感触很大：执行力。

　　深化改革、强化服务已经提上了公司的重要议事日程，并逐渐成为公司的管理理念。在公司领导三令五申，坚决做好提升服务意识及服务质量，对内讲执行，对外讲服务。整个上半年基本都在按部就班做部门的工作，领导下达各种任务，真正做下去，执行下去力度不够，对工作激情不够高。4月底公司领导开展营销服务专题会议，很多时候跟踪事情进展力度不够，以致于把自已搞得很累，工作效率反而没提高。很多时候没有主动去找问题出在哪，更别说分析原因所在，工作只停留在表面上，现如今感觉到前所未有的压力，碰到问题时很容易焦躁和疲惫。

　　反省二：团队建设。

　　后劲不足，缺乏战斗力。

　　有一支好的队伍就能一呼百应，冲锋陷阵，披向无敌，不但能打硬仗还能打胜仗。这个道理谁都明白，关键是怎么去带、去培养。我们现在的团队好比是一个残疾领着一帮小朋友，我自己是在边学边干，公司开展项目一旦要落实下来，自已总是怕东怕西，在实施过程中一切都比我预计的要慢很多。部门日常工作千头万绪、事务繁杂。如果不懂得将责任和压力合理的下放，不利于人员工作积极性培养和能力锻炼。

　　总体来说，整个上半年处于浑噩当中，激情不足、动力减退、创新缺乏、管理单一。一个好的管理者应该通过有效的、有针对性的管理来减轻员工强度，提高员工办事效率。而对上半年整体工作，让自己感觉自身的不足更多了，遇到的问题更深了，今年的体会更强了，在接下　来的时间要更努力地去充电。