• 管理团队(四)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(四)
我的反省
文章来源武汉广角     作者林文     日期2017-07-07     点击量2042

    岁月匆匆,时光悠悠,经不住似水流年,留不住岁月变迁,转眼间,2017已经过半,又到回顾-总结-反省时,这半年,随着冯总回归武汉广角,时隔六年多,我又重归广角办公室行政人事管理岗位,期间,发生了很多的事情,有好有坏,有意料之中也有始料未及之事。回过头想想,不管发生了什么事情,都是生活的一种考验,只有亲身经历了才是财富。

    这半年,针对现岗位的工作反省汇报如下:

    第一、在纷繁复杂的行政人事事务中,把握细节和流程非常重要,即:重在梳理。不断总结、归纳、梳理,让每件事情做到有据可依,有迹可寻。越细小的越要梳理,要让团队做到忙而不乱,事无巨细!反观自己对工作节奏有时把握不到位,在团队解决问题时指导方向不明确,导致事倍功半、降低工作效率。

    第二、选、用、育、留。作为当前广角重中之重的人事招聘、人才的选拔工作,虽取得一定进展,但整体感觉差强人意,特别是在高端人才的招聘、选拔方面存在严重不足,不能有力的对前台工作提供支撑,后期应将拓宽招聘渠道,改变过往老的观念和思路,多向做的好的广角请教学习,不断提升和完善此项工作。

    第三、行政企管。作为公司的“管家”,对人要做好服务,提供各部门行政人员补给!对制度、流程要作为监督单位,检查和发现问题,提出改善要求!为做好该项工作,后期将继续加强与各部门相互交流和沟通,促进各项事务的达成“落地”。作为公司这块工作的负责人,必须做到“大事主动考虑,要事提前考虑,急事全权考虑”,必须要有较强的沟通协调能力,善于识人而与选之沟通方式,要富于创造性思维、策划和研究能力,有发现问题和危机处理能力。不断提升自身行政敏感度与行政思维,能及时发现问题,了解各部门需求,在改善过程中以辅助与检查方式,协助各制度、流程问题落实和优化,保障“上传下达,政令畅通”。

    总之,过去的已经过去,不纠结、不留恋、向前看。回过头翻一翻,抬起头看一看,不管怎样,2017转眼就过了一半,现向跟随我忙碌了半年的部门同仁,道一声:你们辛苦了!不忘初心,别停下,继续前行!相信“走过的是岁月,留下的是故事,随风的是记忆,期盼的是希望”。

版权所有 © 中财招商投资集团