又到半年度反省时间，翻看原先定的工作计划，尚有未能开展或完成，究其原因，是执行力度过差，想象多于实际行动。

　　最近一个月，公司中层人员学习了“赢在执行”课题，感触很深，联系到自身的工作状态，意识到存在很多问题，重点反思如下：

　　1、综合部的工作，需要心思缜密，而我还是不够谨慎，也未能把工作很好的分解安排，不能集中精力放在重要的事情上，缺少好方法。

　　2、对部门工作没有常抓不懈，安排下去，不进行监督，不时刻紧盯，不及时回报领导，导致工作不能保质保量完成。

　　3、与部门人员沟通过少，缺少培训，没有改变到部门其他成员的思想和心态，部门协同效果不佳。

　　4、没有时刻保持紧张感，缺乏自动自发，更多的只完成日常工作，未能认真思考并行动，自己应该做些什么对公司有利的事情。

　　5、对自我综合素质提升的要求太宽松，安排学习时间过少，滞后于公司前进的步伐。

　　以上反省，时刻警醒，下半年，对工作更全心的投入，牢记部门职责，分解汇总，做好先后顺序安排，激发部门工作热情，监督、跟进、检查、回报，对每件事情做到闭环，形成问题到我为止的氛围。