回顾这半年来的工作历程，感觉自己总是理不顺工作的重点，概括起来就是一个字“乱”。本来排好的计划，往往被一些凌乱的、突如其来的事情打断，自己一整天的在疲于奔命的救火，好多事情因此而耽搁，顾此失彼，指标控制的一塌糊涂，完成情况是自2013年以来的最差值，自己感受到从未有过的压力一阵阵的袭来。固然车间技术人员的流失、中间力量的断层、新员工比例的上升，给我带来一定的困难，但自己在这种困难面前没有及时的调整过来。尤其对车间遗留的班组长的管理方面，为了稳定队伍，对他们的过失（漏检、盲目调试）一次次的容忍，导致车间的指标急剧恶化。后来在张总的指导下每天对工作进行一次梳理，快刀斩乱麻，对车间的考核加大力度，对漏检、断料等低级错误的零容忍，经过一个月的努力，终于在6月份指标有所回暖，下半年有望继续提高。

　　另一方面，发现自己的自制力减弱，做事的专注度不够，虽然没有半途而废，但也没有做到自己理想的结果，好多事情都是在隔三差五地去做，持续性不足。有时车间的突发情况打乱我的工作节奏，使我的工作盲目、没有方向感，从简单的壁厚调整到试方试料，都得亲力亲为，带班累了别的工作就落下了，尤其是车间的培训工作，进展极其缓慢，造成人员素质参差不齐，执行力大打折扣。今后当引以为戒，力求全面发展。