2017年，杭州广角又迎来新一任CEO方总，他年青、勤奋、低调、睿智，以自己实际行动带领广角员工努力工作，持续宣贯风险意识，倡导勤者立家业，智者致富贵。结合广角实际不断完善考核制度，使广角上半年业务收入成倍增长，年度考核利润扭亏增盈。

　　这半年来，如何为杭州广角的再次起飞助力，我一直在思考与行动中。年初时，由于业务相对较少，鼓励管理部员工在做好本职工作前提下，利用人脉关系开拓业务。经过努力，财务科3月份在广角业务低迷期成功操作一笔业务，虽然金额不算大，但是这在当时情况下大大鼓舞了前后台员工的士气。

　　后来，由于财务科1人调往集团业务处室锻炼、 1人提前请产假、1人突发情况请小产假，为确保财务科对外、对内工作，每月能按时保质保量完成，我对管理部人员岗位进行了调整，把小朱从办公室调往财务主要负责项目金融合规兼临时出纳工作。在传帮带过程中，虽然传授双方都非常认真、负责，但因这个岗位的重要性，我还是小心翼翼，牢记“内、外手续不全，死活不得出款”，这根弦始终紧绷着不敢有半点怠慢。财务合规工作要求位置坐正，服务前移，为业务操作保驾护航。

　　紧接着，广角担保公司许可证年检、四家专业公司所得税汇算清缴、典当公司纳税评级的复议、外地后经营房产处置与房产税缴纳、大楼卫生间改造、大楼空调更换及部分楼层装修等事情，为管理部停止业务开拓也找到了客观原由。故也放慢了对业务开发的脚步，对小业务采取直接放弃，外地业务由于精力不够也不鼓励操作。

　　回顾上半年的工作，非常感谢广角CEO大力支持！非常感谢管理部全体员工理解、配合和辛勤工作！非常感谢广角合规团队业务操作时不计报酬加班加点的辛勤付出！

　　下半年因产假人员回归岗位，根据管理部具体情况，对人员、岗位及其职责再进行调整，提高工作效率和质量。并鼓励大家在做好本职工作的前提下，开拓业务，稳中求进，为广角创收群策群力。

　　总之，由于角色不同，分工不同，只要每个人尽心尽责做好自己，奉献自己的光和热，坚信杭州广角在集团领导的关心和广角CEO带领下，经过全体员工的共同努力，一定会迎来更好的明天。