2017年注定是不平凡的一年，从市场重回内务，其间经历过忐忑、汗水、失败与困惑，可喜的是，经过心态的调整，工作重心的重塑，过去的困难已成为记忆的一瞬，也必将成为将来成功的基石。

　　经手采购部与供应部合并组合的采供部，管理的工作与人员与之前工作多了一些，人员也复杂了一些。不之前单纯采购工作专注、直接。不过也从中悟出了一点微薄的道理，拿出来以大家分享，并以此作为自已今后工作的提升方向。

　　1、关于管理

　　管理上最大的问题是自已亲力亲为，总想作如何去减少问题，减少每个个体的短处，结果却把自已压在下面，不断处理细节问题，不断的去救火，使我们跳不出狭隘的思维空间，放大不了应有的格局与高度，使点、面考虑不周！最终工作很辛苦，结果却很不理想。

　　其实，管理工作最大的精妙在于用人，而用人的精髓不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处，而比照自身的管理水平却相差堪远。

　　2、关于沟通

　　沟通是管理工作的生命，是管理的浓缩，就是沟通、沟通再沟通；采供部作窗口服务部门，方方面面的细节均需要进行有效的沟通，否则工作效率就会大打折扣，失误率也会大幅提高。接手供应部后，管材发货环节的审核闭环，我们有流程固化，有大会小会强调，但每月始终会出一两次发货差错，甚至会出很低级别的差错。究其原因就是发货员、司机、装卸工之间没有有效的沟通。管理人员与发货员之间的有效沟通也有问题，所以导致发货错误反复出现。

　　其实，魔鬼存在于细节之中，细节决定成败嘛！这方面需要深刻反思！