近半年来，我对何为管理，如何管理，感悟尤深。

　　平时，说起管理，常常前缀的是二个字“严格”，所谓的“严格管理”，我总觉得有失偏颇，只强调了“管”，而疏忽了“理”，就如西医，只治了标，而忽略了本的调治，管理应如中医看病，标本兼治，综合调理。

　　“管”是非得已而为之之法，一个员工，能在制度的范围内，认真工作，公司有必要处罚他吗？一个人有时往往是情绪的波动，或一时糊涂时，容易犯困，干蠢事。这才需要“管”，并更需要“理”，情绪的梳理。

　　“管”与“理”是一个事物的二面，是辩证的，相互依存的，不可或缺。“管”是制度的制定与执行，是过程的管控，结果的管控。“理”是情绪的梳理，情感的感化。对于“理”，我的认识是，在当今温饱无忧的当下，很多务工者，尤其是强调自我张显的年轻一代，他们到一个公司上班看重的往往并非都是薪酬的高低，很大的一部分是在乎工作硬环境的优劣，软环境的舒适度及工作氛围的好坏。为此，我觉得，如今公司用人之策更应是前景诱人，制度管人，情感留人。

　　在实际的管理工作，我们往往会碰到事倍功半的情况，有些管理者管的太多，管的太死，自己花了好大力气，但效果就是不理想，这就是没理顺，没理通。理顺了，管可少，管多了，理亦难，作为一个管理者，应努力找到平衡之点，把控好“度”，这也是一个管理者的智慧之所在，宽严有度，管理相济，度之平衡，工作起来才会达到游刃有余，左右逢源，终获全胜。