一个车间工作秩序稳定、进步，主要来自于整个团队的思想，以及制度的建设与执行。团队虽小但每个员工的性格差别很大，若管理一个几个员工的小团都有困难，那公司交于我更重要的责任时我又如何承担？要改变自己，让自己进步，就需要学习，需要反省自己的不足。下面是自我反省的四点。

　　第一、我们公司相对其他小公司，制度相对比较全面。首先需要做到遵守公司相关制度。制度规范车间有悬挂，班前班后会上有宣贯。却没有把制度规范合理执行到位，导致车间工作纪律与其他车间相比较差。

　　第二、工作计划实施力度不够大，计划好的工作遇到困难时没能及时采取其他措施。例如波纹管模具刻字的工作没有完成，检查井模具商标镶块改刻的工作也有延误。再以后的工作中遇到困难应及时向领导汇报，了解工作的重要性，向其他同事沟通解决办法，不能拖拉。

　　第三、责任心问题。检查井工段生产不够满负荷，身为车间负责人应做到与检查井产品有关联的所有工作都有要参与并负起主要责任。在以后的工作中需要更加注重检查井产品在库房的摆放、产品防晒工作、发货时产品质量的再次检验，特别是商标片产品粘贴的工作。

　　第四、培养自己的开拓精神，在检查井工段不忙时应保持车间员工灵活用工、主动协助其他车间工作。更加努力的培养员工以及自己的多能技能。