关于制度执行：

　　缺少的从来都不是制度，而是制度的执行。制度细节执行的结果，体现了员工执行的氛围习惯，更体现出我们的管理习惯，最终转化为具体的工作结果。上半年整体产销、班组人员固然紧张，这些是客观存在的，但在具体各项制度检查、日常行为结果的考核方面，因为主观上认为员工忙、机台开的多质检员也很忙等心理在作怪，在考核方面有所松懈。自己的假仁慈其实是对员工的一种伤害，犯错误的员工不能得到处罚，是对表现好的员工的伤害；员工的陋习得不到制止，对于员工本身的成长和职业发展都是不利的；久而久之将造成班组员工散漫、执行力退化等不良局面。从近期检验发现的管件班组低级错误中已经得到了教训。

　　关于人员培养：

　　员工的思想、责任心、业务技能及状态对具体工作有较大的影响。化建基地规模较大，1个质检员主要负责几条相近产品机台的检验工作，比如线管车间主要检验PVC线管。而我们规模小，需要1名质检员对所有产品系列都非常的熟悉，产品标准、检验方法、注意事项都必须熟记于心，并灵活运用，工作上的一个疏忽就可能导致漏检或批量不合格等问题的发生。随着化建代工产品的常态化、八财设备的陆续到位，后期对质检员的要求将越来越高，具体的产品业务知识、和班组员工沟通能力、异常情况处理能力等各方面都要有大的提升。虽然自己也组织了一些培训及考试，及时对员工思想进行引导。但与要求对照，整体上还远远不够。接下来还需要进一步提高团队人员思想认识，强化管理思维、提升沟通能力、强化心理素质，避免在班组日常琐事方面逐渐迷失；需要加强技能培训，从标准本身延伸到产品使用、施工等各个方面，从而提高质量检验判断的准确性及及时性。需要逐步提高要求，并严格考核，保证整体质检队伍的工作氛围处于持续提升的上升通道。

　　产品质量，除自身定位之外，更多是过程管理结果的最终体现。因人而团队、因团队而管理、因管理而效益；具体工作的结果和管理提升、团队建设、人员培养息息相关。

　　下半年将对照要求逐项改进，在质量管理体系方面加快与化建接轨。