转眼间2017年又过去了一半，回望半年来的工作，感触颇多。今年年初领导给我成立了成都第一销售中心，感觉压力倍增，这对我来说是一个不小的挑战。公司今年给我定的年度销量任务750万，我知道没有压力就没有动力，因此我给我们团队定了1000万的年度销量目标，鼓励自己和团队勇敢前行，向着1000万的目标努力。

　　半年来，我本人继续跟踪了一些大型的家装公司，继续给，某装饰公司供货，较好的维护了合作关系；继续跟进了五家公司；开发了西部家居市场经销商杨总等；积极开发新风地暖管道市场，成功给某机电供应新风地暖管道；跟踪了两家房地产项目，并继续给三个项目供货。另外还经常召集本销售中心所属机构及业务人员开会研究销售工作，积极协助他们解决困难，促进共同发展。

　　截止到2017年6月底，我销售中心虽然已经超额完成半年任务，但是仍然存在一些问题，值得反省。

　　1、由于这半年公司销售大幅增长工厂产能紧张，我经常为了保证供货而陷于在工厂督促生产的事务中，导致市场开发深度不够，特别是2016年年终确定的重点跟进市政项目，没有很好的落实跟进。

　　2、由于我中心没有安排后勤人员，很多后勤工作需要我本人去做，以后将安排一名后勤兼文员，以便我更加集中精力做销售业务。

　　3、以后要大力开发经销商，利用经销商的关系做业绩。