今年上半年在部门听到最多一句话就是：怎么又到周五了？时间过得真快啊！一边欣慰着，部门人员已经慢慢适应着更充实的工作，转抱怨为实际行动；一边思考着，怎样让部门的工作开展地更有序不紊，不是追着时间去处理问题，而是走在问题前面做好预防工作。从上半年的工作中，做如下反省：

　　1、焦躁心理

　　这段时间总在想，为什么自己现在变得越来越焦躁不安？于同事如此，于家人如此。这到底是怎么了？静下心来审视自我，无非两个根本：一是计划执行的缓慢，达不到预期的目标设定要求；一是自身修为不够，认为这样的拖沓在别人，而不在于己。回想上半年推进的工作：碳酸钙新供方的引进、仓库的定置定位规划、部门积分制度的执行等等，这一系列的工作都是在事到临头时，才硬着头皮去推行。在推行过程，由于自己的立场不够坚定，行事不够果敢，跟踪不够持续，导致执行力度大打折扣。前一段时间，被教育得很对：问题出来了，眼睛得向内看，一切从自身找原因！想想自己在这个过程，有什么做得不妥的地方，怎么去沟通解决问题才是最急需的。别老是盯着别人的问题不放，别老是把别人的错误放大化，这样只会把自己压得喘不过气来，逼在一个狭小的格局里！

　　2、人事处理简单粗暴

　　三月份部门一位五金仓管员的离职事件，狠狠地给自己上了一堂人事课。首先，看人太过于单纯，以致于这位员工的离职消息都是通过别的部门才侧面了解到的，想想真是汗颜，年初了解过部门员工的动态时，还坚定地认为这个仓管员的工作状态很不错，而他要离职这个事却没有提前主动找我谈谈，说明自己对部门人心的揣摩之浅；其次，当确定这个仓管员要仓促地离开时，自己想尽一切办法挽留，还闹得结果很不愉快，殊不知强扭的瓜不甜这个简单的道理，心已不在此，人留着何用？说明自己的思想过于单一，处理人事还太稚嫩！

　　3、体会“制度才是真正的老板”

　　六月份有幸参加了集团人事组织的内务培训，在短暂的几天培训中收获颇多，感悟颇深！其中制度才是真正的老板里面的一个“离岗测试”，让我联想到自身部门的工作，如果有那么一段时间，我与我们部门员工的通讯切断，我们部门工作能否正常顺利开展？是不是也需要领导去救火？这是一个问题！从前几次的出差，很能说明问题——自己距离一个优秀的部门管理者，还差很远！我们有的是几年前的制度，靠的是日常的盯、问来推动事情的进行，而没有一个经过部门组织讨论形成的有效的制度来对各个岗位的职责来进行评判，所以部分的工作是缺乏执行的动力的。只有将部门的制度体系梳理培训落地生根，才能使想要推进的事宜快速有效地执行完成！

　　以上几点反省，铭记之！