2017年已过半，我到中财工作也十月有余，回顾过去的半年时间，既有工作的辛苦，也有工作的乐趣；虽然工作兢兢业业，但是也有不尽人意之处。现就对照“务实、严谨、高效”的工作标准和先进同事的工作成绩反省下自己工作存在的差距：

　　一、工作方式方法欠挂，有畏难情绪，上半年费用预算控制工作还有很多未做到位，例如：未将费用预算分解下达到各部门；预算管理未与业务管理有机结合，预算执行缺乏刚性。

　　二、工作有拖拉现象，例如：集团或者其它部门需要报告或者资料，非要拖到规定的时间，自己才急急忙忙地赶着做。为此提交的文档以及收集的资料质量都是不太高。

　　三、由于自己未深入学习集团的各项制度文件、公司的成本核算流程、各系统的操作流程，也未深入营销服务窗口、生产一线了解实际工作，基本功不扎实，导致缺乏创新思路，写出来的东西缺乏一定的创新内容及实质性的内容，总显得太过平泛、空洞。

　　对以上几点自身所存在的问题，作为财务副经理，我感到十分内疚。为此，下半年我决心做好以下几个方面：

　　一、注重工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思考，找最快、最佳解决问题的途径;要分清主次，不能胡子眉毛一把抓；要善于从纷繁琐碎的日常事务中找到规律、把复杂事情简单化；要注重与对外、对内的沟通方式，有效解决工作中的问题；要快速反应，及时解决领导交办的每项工作，并及时汇报工作进展情况。

　　二、主动学习，以“我要做”的工作责任感应对工作。学习是提高工作效率的重要手段，向制度学、向他人学、在实践学，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为业务多面手的人才。

　　三、克服守旧观念，强化创新意识。在日常工作中与各部室、同事多交流，不断改进工作，在具体的工作中多参与实践，同时严格要求，真正做好成本费用控制工作。

　　我的工作并非独立，离不开各个部门和同事的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相帮助，发扬中财精神，为公司经营目标的实现做出更大的贡献!