反省一：培训

　　年初根据部门整体情况制定的培训计划，随着产销工作及人员减编调整问题，培训计划的推进实施上有些流于形式，没有跟进考核评估效果，团队人员技能培养方面不理想，培训工作跟踪不够，人员综合技能成长较慢，以至于减编后，因人员技能、效率问题，工作开展起来比较被动与吃力。

　　反省二：惰性

　　上半年总以工作较忙，管材、管件促销期间设备运行保障比型材重要，型材设备开机较少、同时可以锻炼主管工作能力等为缘由，对一车间机修团队关注不够，帮助一起解决问题的次数明显下降，对设备故障发生的细节问题没有深入了解，听汇报居多，反思后觉得主要原因是自己重视不够及自身惰性在增加。

　　反省三：沟通

　　沟通上有时还是太固执的坚持自己的观点，欠缺耐心和换位思考的主动意识，工作沟通出现分歧时易情绪化，不够理智清醒及淡定，自我情绪控制不好，易出现冲动，看似是性格问题，实际反映出涵养和心态问题。

　　以上反省是我工作开展中存在的问题，也是后期改进及提高的重点工作，借此反省机会写出来，不足之处望大家指正与监督。