时间仿佛白驹过隙，又到半年一度的反省时间了，每次反省的时候我都会提前想好一段时间，想让自己静下来听听内心的声音，从内心重新认识自己，认识工作，认识自己的不足和努力的方向。

　　今年酬宾以来相较往年力度较大，时间幅度也更长，因受到外部原因的冲击，从开年来就面临着不同问题的挑战，可以说今年的酬宾完全是靠往年积累的那点底子硬着头皮撑过来的，对我们的整个考验是巨大的，工作开展一直在努力遵循着：乐观的制定计划，悲观的执行计划。但今年在工作开展时却让我有点不知所措，总感觉使不上劲，再翻过一个夏天，就是年底备库工作了，其实留给我喘息的时间并不多，每每想到这，内心总是紧张和惶恐。

　　去年公司给发了一本“京瓷哲学”，里面讲到“要站在相扑台中间发力”，大致表达的意思是：不要等到急需或事情就要发生的时候再去想怎么做，而是要提前进行规划、预防。字里行间描述的相对简单，但蕴藏的道理却不简单，也是我努力提高和追求的方向。结合今年开展的工作情况，主要有以下几点反省感触：

　　一、对“稳定”的理解

　　以前对于工作的开展总是追求绝对的稳定，尤其是对人员的稳定性，总是担心人员流失给工作的推进带来冲击，使得工作开展方面有些畏手畏脚，同时也加大了自身工作推进压力，但随着今年酬宾一开始，就面临人员紧缺问题以及工作开展的种种问题，让我对“稳定”有了新的思考和感悟：“稳定”不是一个静止的状态，它更应该是一个动态的平衡，一个经受得住冲击和环境变化的平衡。而这放在管理工作上，才能称得上有效的管理，可持续化发展的管理。

　　二、工作推进得相对保守

　　随着工作的开展，自己求稳的工作心态逐渐暴露出的缺点越来越多，好像变得有点让自己畏首畏尾了。稳和快是相辅相成，而我工作开展追求的稳多一些，使得在工作推进时，会一定程度上影响工作的推进速度，如：设备添加、技改推进等方面工作，总想着花最小的钱办最大的事，总想着既然花钱了一定要好用、能用，不能买来了因为求快而最后使用体验不好（这可能也是受到了我们冲床稳定性差的影响），对于目前试运行不稳定的技改或事物，总是本着不浪费的心态而推迟上马，或是延后上马时间。这使得部分工作的推进效率出现下降，因为很多事情都算的相对比较饱满，这也就给自己留的后路减少了，一定程度上导致出现的不稳定的紧急情况也有所上升，其实这种反向的压力其实对自己工作开展更为不利，所以在今后的工作中希望自己能逐步的放开，转变过来，处理好稳和快的关系，多一些冒险精神，多一些敢为突进的勇气。

　　以上是我的个人反省，恳请各位领导批评指正。