2017年，海口广角的经营思路逐渐清晰而坚定，业务数量和业务收入同比均有较大增长，但横向比较，业绩仍差强人意。2017年对于海口广角而言是关键的一年，是广角积聚业务开拓的“势”和提升团队营销及业务能力的“势”极其重要的一年。回顾上半年的工作，对于以下几方面需要反省：

　　1、对于拿下大客户、大业务的气势还不够，底气还不是很足。

　　2、虽然做到了对传统业务及有把握业务的快速反应，但有时面对大客户、大业务时，因气势不够及底气不足而瞻前顾后、自信不够、犹豫不决，最终贻误战机，错失创造业绩快速增长的机会。

　　3、专业知识和能力需要快速学习和提高，只有艺高了，胆才会大，才有信心、有能力缚住苍龙。

　　4、对团队的成长及人的“育”方面，虽时常鼓舞激励，但批评指责时刻也很多。同时，在某些方面如业务合规和操作也存在保姆式照顾而导致前台业务团队依赖性太强。放手不够，导致团队在这些方面成长缓慢，影响团队能力的快速提升，也不利于广角的快速发展。