总部展厅装修方案历时8个多月终于确定下来，过程中有很多值得思考的地方，现反省如下： 

　　关于工作思路

　　接到任务了以后没有深入的思考，与使用部门沟通后马上进行方案设计，只想着尽快完成设计方案。却没有想过这个展厅的主题，要展现的内容，表达何种述求，达到怎样的效果，熟不知是不断推倒重来的经历。表面应付需求是无法解决问题的，要先了解展厅设计的核心诉求，找出我们真正想要体现的内容，展示的方式、方法，抓住关键点，才能够有合适的方案去解决。解决本质问题，避免重复工作导致整体方案的拖延。切记要思于前，行于后。

　　关于工作效率

　　影响工作效率的因素有很多，在这个项目中主要要体现在两点上。一是计划性不强，事情一多就会左顾右盼，无法合理的进行安排。所以要养成把握重点，循序渐进，集中力量的习惯，决定次序，从最重要的事情着手。先确定哪项工作重要，就优先去做。其他的可以缓办，依次排序，各个击破，不可有恐惧的心理。二是决策力不足，由于项目特殊且涉及部门较多，方案确认需要一定的时间，所以各部门都在一起时，要确定的事情抓住时机沟通，有些复杂的事情在碰头会上讨论，并得出结论。如果没有控制的意识，没完没了的讨论就是低效率，要学会控制节奏，迅速总结，提高解决问题的效率。