17年上半年过去了。回顾上半年的工作，在领导和同事的支持帮助下，顺利完成新年酬宾工作。同时在工作过程中也发现了自己的不足与短板。为此反省如下：

　　一、缺少全局意识，高度不够

　　年度的酬宾活动对各个车间和自己都是一个巨大的考验，酬宾活动远远超出了自己的心理预期。面对接踵而来的人员不足、产能不足等问题，自己在向公司领导反映困难的同时，对现有人员与机台潜力有没有全部发挥出来缺少梳理，对各车间反映的问题虽然做到了及时解决，但却疏于对同类问题的统筹把握，导致类似问题重复发生，平时工作的多数精力也投入到了这些日常的琐事中去，始终被问题牵着走，处于被动的处理阶段，工作的推进提升多数来源于领导的批评指导，主动出击意识还有待提高。

　　二、工作浮于表面，深入不够

　　整个上半年，部门各个车间的基础管理工作，基本停滞不前，部分车间下滑明显。现场脏、乱无序，工艺管理停滞，生产中各类违规操作频发，对此现象自己也一直以生产繁忙，人员不稳定等因素来说服自己。潜意识里认为只要指标完成的好，工作就是成功的。结果导致酬宾末期，各类外部反馈频发，多次出现批量性质量异常。此类问题发生虽有外部不可控因素的影响，但如果车间基础管理工作再细致一些，再深入一点，像印字错误此类的低级漏检事故绝对可以避免，批量性的质量问题影响可以降到最低。问题的暴露，带给我更多是教训和警示：为此已要求各车间，将基础工作作为工作重点进行推进，从最基础的操作规范学起做起，通过培训与考核并进，将基础工作推上一个新的高度。

　　三、人员培养不够，团队建设欠缺

　　各车间除了班组长外，前岗位人员流动性较大，尤其是熟练技工的流失对生产造成了不小的影响。现有生产规模不断扩大，生产线也相对分散，前岗位劳动量也有不小增长，导致在师徒帮带这方面效果不明显，帮带效果不明显反过来又影响了新员工的学习热情，再加上车间没有掌握好员工的思想动态，做好相应的梳理引导工作，使人员问题成为酬宾期间对生产影响最大的问题。班组的凝聚力和向心力也明显下降，对车间的长远发展带来了不利影响。现阶段，部门将落实优秀班组、先进个人评比和师徒帮带等制度，辅以相应的物质奖励，来帮助车间重塑班组建设，确实保障车间各项工作的有序推进稳步提升。

　　以上不足是为反省，希望各位领导同事不吝批评指正。