一晃又到了半年的时间段，思考半年来的工作，几多感慨，虽想致力于各项工作的提升，但是并不是所有的工作都能达到自己的预期，通过执行的效果来反省工作的思路与方法，以求事半功倍。
一、关于制度执行
没有完美的制度，只有完美的执行，好的制度更需要好的执行，扪心自问，这一点做的相当不好；有事会考虑这样那样的难度及意外，使得制度执行中执行过程不彻底、不果断，推进效果出现了折扣。从年初开班开始，就组织部门进行制度修订，对于部门相应的制度进行了梳理及完善，但是部分制度在执行过程中还是出现了折扣，并导致了部分问题的发生，比如订单管理、考勤管理等，说明我们在制度执行过程中监督力度不够，对于实际操作的细节的关注的精力不够。导致制度没有执行出制度该有的效果来。
对于部门的制度的执行，主要是靠部门各级管理人员一级一级的监督与督促，在意外之时要坚持住原则，下半年将主要精力放在部门制度的监督与执行上，合理分工，形成监督闭环。
二、关于团队建设
年初想着在部门团队建设上要好好的突破一下，将现有的人员配置重新进行整合，指导下属如何去高效的管理好一个团队，将基层班组长管理潜能激发出来，来提高工作效率。半年执行下来，效果并未达到预期，班组内部的奖罚管理还是很欠缺，更多的是依靠车间及工段的管理。亡羊补牢，为时未晚，下半年需要尽快落实具体措施，通过基层班组长培训，案例分析，部门管理人员在工作过程中一帮一等方法，来尽快提升基层班组长管理能力。
反省既是自我总结，又是回顾再学习，反省是一面镜子，可以窥不足，时时提醒自己，要虚心、要努力、要思考、要提升。