随着上半年工作结束，公司又迎来了17年的第二次酬宾，目前正处于生产高峰期，各项生产任务和日常工作正有条不紊的进行，回顾上半年的工作反省如下：

　　反省一：缺乏对班组骨干正确引导与培训，今年上半年由于酬宾较忙部分工作多等原因，很少找骨干班组长谈心，也很少给大家进行管理培训。在现场观察中发现，有部分班组每天没有工作计划，人员分工也不明确，没有目标盲干，剩至有窝工现象，其结果不好，还有的技术骨干，本位主义严重，不听取他人建议，由于缺乏工作经验和方法，活干完又返工，既浪费了时间又浪费公司资源，工作效率下降，影响整个工作计划不能按时完成。

　　措施：计划每月对各班组骨干人员进行业务管理培训一次。  

　　反省二：安全管理重视不够，动力设备部作为公司主要的安全职能管理部门，上半年的工作不够明确、不够深入。随着公司的发展，规模一天天在壮大，我司的设备也随之增加，安全宣贯工作我们确实没有跟上，对各部门实际操作也了解甚少，特别是对特种设备安全操作方面，对新增人员既没有内部培训，也没有外部学习，直接上岗，给厂区的人身安全留下隐患。

　　措施：

　　1、对车间各设备进行检查，没有安全操作规程的重新进行粘贴。　责任人：陶瑞、徐曙光、朱立华

　　2、每月对厂区各车间进行安全检查1次。　责任人：陶瑞

　　3、要求各车间进行精选特种设备操作人员，到国家规定的安全部门进行培训。