忙忙碌碌半年过去了，又到反省，感慨多多。有收获，也有不足。特别是工作中常处于被动，大多数时间被事情牵着走，结果常常不尽人意。回顾上半年工作，反省如下：

　　1、关于部门管理

　　过去的半年，由于酬宾远超预期，各岗位都存在很大压力，每天的主要精力都用于应付发货，在管理上较放松，一些细节上管控不到位，问题暴露较多：仓库管理、发货差错、装车规范等，以及对内对外的沟通问题的不畅、问题处理不及时等，还有人员培养帮带问题，产销暴露的缺货等，所以接下来的半年要好好梳理，理清现状，找到应对措施，查漏补缺，增强团队凝聚力，提高工作质量。

　　2、关于个人

　　这么多年来，一直没有把坏脾气改掉。只要有部门下属在工作中出错，哪怕是一点点小问题不合我意，就一味指责、发火。还有沟通上的欠缺，关心员工不够。有时候静下心来细细思考，实在不应该。何尝不想改之，但是很难做到。真的是江山易改本性难移。

　　3、关于工作安排

　　部门人员岗位安排合理与否，会直接影响部门的工作质量。不论仓储还是内务，很多时候关注细节过少，部门人员工作的承受能力和工作的饱和度很少关注，出现的状况是忙的忙，空的空。或许说得有些严重，但长此以往，会影响大家的工作积极性，带来负面影响，不利于部门团队建设。下半年需要考虑对各个岗位工作量进行评估，人员整合，做到合理调整和安排，调动大家的积极性，使部门管理上一台阶。