半年已过，反省如下：

　　工作中一旦缺乏了动力和激情，就会出现进退两难、战斗力下降等情况。如果士气低迷，人心就会涣散，业绩就会掉队。

　　管理体系的调整，目的就是让员工变得生龙活虎、干劲十足，业绩快速提升，成为有凝聚力和战斗力的团队。管理是靠管理者的水平，包括管理者的性格、经历、背景等。其责任重大，事关团队的发展与存亡。人都有自己优秀的一面，也都蕴藏着巨大的潜能，但还需悟性，成就更强的自我。

　　回顾这半年自己日常的心得及目前的实际情况，或成功或失败，及时总结反思，调整好管理方法，制定适合目标。用目标激发部门，用共同的愿景和价值去激发每个人的需求和潜能，来达到团队的进步。

　　作为部门的负责人，某些方面工作还略显不足，没有做到及时了解下属的思想，也没有掌握好成员个人目标是否与团队目标的一致性。同时也没有更多强调用团队目标去引导和影响下属，让其为团队目标而努力工作，以实现团队目标，体现个人价值。

　　同时，由于员工从业经验的不同，性格不同，其目标也是各不一样，所以在分层管理上我还做得不够到位。要尝试分层引导，把目标和理想统一在团队的发展规划上，才能最大限度地调动个人的积极性。团队的综合素质提高了，团队才能实现利益最大化。

　　然，管理无定式，无论是强势的严管，还是人性化的柔管，只要能凝聚团队，就是成功。学会适当放手，选优择能，委以重任，并授之以权，让团队在平台上尽情演创造，在实现个人理想的同时，也能实现团队目标。严于律己，先团队后自己，凝聚人心，以责任感和人格魅力去赢得团队的认同与协作。

　　担当大于技巧，无私足以率众。