不记得是哪位名人说过：做观众永远比做演员要容易的多。观念和认识的进步可以指导行为的进步，如何让认识与行为同步，快一点再快一点的同步，才是真正的进步。想把每场演出演好演成功，我想是每个演员的基本态度和目标，但真的能实现这个基本目标是需要付出辛劳和汗水的，往往我们都能想到一块去，但做的时候却千差万别不一致了。究其根本，我想还是我们喜欢做“观众”，不喜欢做“演员”；或者说，是我们都容易想到很多美好的东西来打动自己、感染自己，但不愿意为了这份美好做点什么，付出什么、主动的做些什么。

　　反省一：做好团队带头人，成为“漩涡中心的人”

　　一次成功的表演需要有个核心的导演，专业的策划，适合的演员，去年公司组织学习稻盛和夫的《京瓷哲学》中强调，管理人员要成为“漩涡中心的人”也就是团队的核心，受此影响我也在努力的改变自己工作方式，让自己成为核心，从改变中我发现，做好团队带头人真的是要自己言行一致，话说不说要三思，一旦说出来一定要兑现，这会直接影响到核心的力量和核心的地位。因此改变是必须的，这个认识的进步应该直接从行为上得到改变。

　　反省二：做好跨部门沟通协调人，成为各部门的合作伙伴

　　“万能朋友圈”好像现在真的是这样，大家都更愿意用微信或其他方式进行沟通、交流、寻求帮助、以心换心，也都乐此不彼的成为万能的其中之一；我们因工作关系在一起的时间往往超过与家人陪伴的时间，却不能和天天在一起共事的同事们面对面的交流，沟通；似乎中间都有张玻璃纸，看得见却不能说不能碰。近两年，人力资源中HRBP的概念不断的出现，其实也是环境所需要我们做的改变，想想基本人资工作的重点就是在招聘，就是在和用人部门为招人留不住而困扰、纠结，其实大可不必，我们和各部门之间应该是伙伴，应该是人员培养的利益共同体，我们可以坐下来面对面的沟通解决问题，寻求双赢、共赢，而不是为了人而人，结果没人的局面。对于这种沟通破冰，我想首先也要从观念上转变，努力去成为合作伙伴，有了这个基础，我们的任何动作都不会变形，会上演的也一定是一场和谐圆满的演出，另人赏心悦目，不去从认识上转变，止步不前只能生在此山中，云深不知处。各位伙伴们，这个改变也是必须的，人资工作其实除了招聘，有更多有意义有价值的事情可以做，我们也有能力做的更好，协同用人部门一起打造更适合我们的团队，要做到这点的基础就是转变对人员招聘、培养的认识，成为亲密的合作伙伴，让良性的沟通成为合作的基础，让伙伴关系构筑你我他。

　　真诚的反省会让人内心平静，客观而冷静的审视自己工作，让工作更为清晰，目标更为明确，心态更加平和，眼光更为长远。反省亦是回归真实，看清真正的自己，保持乐观积极的性格，面向阳光生长，这样才能更好的工作和生活，努力追求卓越的自己。

　　以上为我的反省，以自勉，求进步。