今年是我们八财纳入大化建体系的第一年，记得李总在年初的八财月度会议上给我们讲，要求我们八财要不忘初心，希望我们每个财企要找到一个细分领域，走专业化道路，去寻找这种机会，利用区域优势，做强做大规模，增加经营空间，和化建形成互补，要求我们开源节流，精打细算，在生产管理上学习化建，营销上要走自己有特色的路，并对八财规定了成本节约和费用控制目标，希望八财到年底都能有个好的经营结果。

　　2017年时间已过一半，对照年初的目标，我们公司任务也已完成过半，从目前来看，公司虽然在销量上和去年同期相比有增长，但从经营结果上看还是有差距，要想完成董事局任务达到盈亏平衡的目标，下半年我们还需更加努力。根本的原因还是规模问题，只有规模上去了各项费用才能够下来。我们也相信随着大化建的支持、代工产量的增加，公司各项指标也会得到改善，一定会好起来的。打铁还需自身硬，所以我们自身也必须要更加努力练好内功才行，相信明天会更美好。

　　反省一：

　　今年3—4月份，由于公司生产一线员工离职较多，招进来的都是新手，所以在生产过程中出了问题，生产出来的产品质量事故频发，客户投诉连连，给公司造成一些损失和负面影响，这也暴露出我们平时整个生产管理系统的不完善，后经结对下沙公司派人帮扶得到了改进，在此感谢。这对公司来说也是一次深刻的教训，这也说明我本人对内部生产管理还不够专业、还有待学习提高。

　　反省二：

　　今年以来，公司对营销人员的日常纪律管理有点放松，结果是造成一部分营销人员思想松懈、跑动减少、出不了业绩，这样即造成了公司资源的浪费，也造成了他们个人损失。一支能打仗的队伍必须要有铁一样的纪律。所以从下半开始，我们对所有营销人员从纪律抓起，强调执行力，这是对公司负责也是对他们个人负责，相信只要坚持下去，这支队伍的面貌会有一个新的起色。