半年的时间匆匆而过，回望上半年的工作，有进步，但更多的是不足和退步，静心思考，将半年来的工作不足总结如下，权作反省，请大家批评指正！

　　一、工作进展缓慢，想法不能落地。仓库改造工作一直是仓储部每年都要开展的工作，每年的方案做了很多，一遍又一遍的更改，但到最后都不了了之。2017年有了一些变化，公司对仓库进行了很多实质性投入，但在实际的操作过程中由于受到日常工作的牵绊，往往不能按照原有的计划进行推进，导致原本一个比较好的思路和方案可能一拖再拖。但仔细想一想，其实并不是日常的工作牵绊，而是因为自身在潜意识里对工作的拖延导致，没有破釜沉舟的决心就没有仓库管理上的根本性转变。

　　二、管理失之于刚，偏之于柔。对于多次出现的发货差错和账实相符问题，甚至一些基本工作方面，没有有效的运用正负激励的手段，总想着给部门员工一次机会，但机会是给以一次又一次，结果仍不好，不能在适当的时候果断地进行处罚，没有逼迫自己的决心和能力，致使部门的工作出现了一些本不该出现的退步，对于应该做好的常规性工作，没有坚持下去，养成部门员工一些十分恶劣的习惯和行为，这些方面我应该负主要的责任。

　　三、固执己见。领导最经常批评的就是对于自己不愿意做的事情坚决不做，这一点要改。

　　四、管理方式欠佳、每天疲于救火。由于上半年人员变动、仓库调整等问题，导致上半年有一段时间各仓库都处于十分被动的局面，加之机构的产品长时间不发，场地狭小，仓库抗风险的能力太小，所以每天在寻找库位、整理库位，处理一些小问题，一边每天在疲于奔命，而同时会感觉什么都没做。

　　在后期的工作中应根据自己工作中的不足进行改善，也应该经常把自己的反省翻出来看看，保持不断地进步，以此自勉！