酬宾的繁忙超出前期预估，过程中暴露出很多问题，捉襟见肘，有些时候很困惑很烦恼，一直在不断追问自己：做了什么，收获了什么，成长了什么，还是在做反复的工作，有无提升等。慢慢地坚挺地走过来，调整自己情绪，但是成绩及结果甚是不如人意，多了很多失望及沮丧，这种经历就是成长的一段艰辛历程。上半年有以下几个重点反省。

　　反省一：产量与质量

　　产能的发挥是生产的关键，尤其是酬宾期间，更不能浪费丝毫产能，如停机时间进行考核，效率充分发挥，每日产能通报。在极度追求产能的情况下，人员数量及质量跟不上，导致期间产品质量问题较多，尤其是穿线管，如打包数量、印字、偏脆、破洞凹瘪、发麻、泛白、外径偏小、扩口长度不一、扩口偏斜、扩口鼓包等，各类质量反馈问题，给公司品牌带来了极其负面影响。虽然制定各项措施，人员调整，但是成效甚微。面对现状，产量与质量杠杆很难权衡。当然，个人认为质量为重，因此，不能超负荷工作，否则会出现大问题。在保证质量的前提下，再来追求产量，应有的岗位，必须要存在，不能一身多职，否则顾此失彼。

　　反省二：执行力

　　“赢在执行力”，每次部门周会时间，也安排了很多工作至各工段，各工段也按要求宣贯执行，但是到了班组及员工，执行力度则大打折扣，很多事情很难推进。就比如：穿线管筛网更换，16年就作为重点跟踪事项，要求破损后进行及时更换，但是17年酬宾的时候，却因更换费时将就生产，给原本繁忙的生产更是增添了忙乱。不论事情多忙，该有的执行力度必须坚守，要实行闭环。没有执行力的团队是不可能取得成功的。因此，执行力必须不折不扣，部门到工段再到班组，都需按照要求完成各项工作任务。

　　反省三：员工引导及培养

　　如今，真正主动上进的好苗子确实少之又少，许多员工是能应付则应付，责任感和认同感都超低。大多数年轻人也是以自我为中心。因此，在员工的培养方面，需要花费更多的心思与耐心。要加强培训的频次，反复的培训，加以实践活动，如期的考试，实行积分制，并同年度工资调整挂钩，如此提高员工自主学习积极性。建立一套完整有效的培养体制并有效实施是后期人员储备的重点。

　　在这里奉行今年最流行的一句话：大家撸起袖子加油干！既然选择，就要一如既往；既然行动，就要勇往直前；既然坚信，就要竭尽全力。