时间不等人，有太多的计划还没来得及实施，太多的不足还没来得及弥补和改进，日子在不知不觉中流逝了，又到了反省的时刻，提起笔思绪万千,自己总是在不断地犯这样的错误，做一件事五分钟热情，三分钟热度，前一秒信誓旦旦，后一秒便为自己找遍各种不做的理由。因为工序复杂，因为技术人员技术不专，因为不擅长，因为时机不对，时间又不够……所以只要能说服自己，就没有找不到的借口。只有热情的冲动，没有坚持的习惯，最后就这样“死”循环下去，直到年中回顾、反思，才发现我的“雄心”已被流逝的岁月吞噬，我的“大志”已被日常的琐碎磨平。因此最重要的是沉着，并一步一个脚印、踏踏实实地坚持到底！该反省的太多太多，下面重点反省如下：

　　一、指责多、表扬少

　　我性格急躁，而且有点完美主义强迫症，对待员工、工作要求甚高，所以在一些工作中不能达到我要求的事情对员工横加批评指责，但有些事情并非如此。遇到工作顺心的时候情绪高涨，工作不顺心的时候情绪低落，自己情绪也随之烦躁起来，遇到做事不到位的员工，就严加指责，未去很好帮助引导他们，使他们带着情绪在工作；遇到做事努力的员工，偶尔会表扬或鼓励几句，但总体而言，表扬工作做得实在太少，这对营造团队气氛起着负面的作用。作为一个部门管理人员，首先要学会用人，用之长而避之短，同时要善于表扬和夸赞。鼓励，可以帮助员工找回自信和尊严，可以达到事半功倍的效果。其实还是自己不够成熟的表现。再次深刻反省，要做到严于律己，宽于待人。

　　二、对自己要求有所放松

　　上半年不管产销紧张或是稍有缓和，生产均比较稳定，所以我觉得自己的管理理顺了，车间不用花太多心思。4月开始质量月活动，部门开始参与抽查，质量问题梳理，才发现机台卫生变差了、个别机台和模具经常结焦困扰生产了、大设备产品废料居高不下、个别组长心态有所波动了，个别员工不按时自检了！这些细节的变化，让我镇住了，才意识到，我失职了。车间管理还是要时时关注，持续改进，我们松懈一步，车间员工就懒散了，车间管理就会倒退。没有一劳永逸的成就，要适时适地，做出适当的整改。

　　三、创新技改不足。

　　创新技改是自己一直在追求的，现在的基础工作只有不断创新技改才能取得突破。2017年部门创新技改工作势头下滑，很多计划的项目没有按期完成。这个现象与自己的误判有关，也与自己的基础知识和坚持不住有关，心想事成的心想不是空想，它是谋划是判断、是行动，是不遗余力地探索，在下半年，创新技改工作重点还是氛围提升，主要以设备技改和模具技改两个基本点，持续技改创新和阶段技改创新互补，把技改创新工作落在实处。