谈“竭尽所能”与“想方设法”：

　　一、关于求变

　　年初在网上看到一段话，拿来共勉：我们总是喜欢拿“顺其自然”来敷衍人生道路上的荆棘坎坷，却很少承认，真正的顺其自然，其实是竭尽所能之后的不强求，而非两手一摊的不作为。工作更如此，我们真的竭尽所能了吗？何又为竭尽所能？工作中遇到瓶颈，管控上遇到困难，我们是否还是一贯的思路照本宣科？还是说听天由命所谓的顺其自然？我们太多的人工作中遇到拦路虎都在想着以前怎么做、其他基地怎么做，其实，老基地也是多年下来以后根据不断的变化积累创立的一些解决办法和改进措施，拿来现在讲但不一定是最合适的，人在变、设备在变、原材料在变、客户在变，之前的一套东西不一定是最合适的，我们做了哪些改变？我们开拓了哪些？是否还在固步自封？我们要求变，主动变革，主动创新，不变革就灭亡。

　　二、关于人员

　　常听到有这样的抱怨吐槽：某个指标不好，因为人员紧张，某个漏检，因为人员紧张，某个工作没有做到位，因为人员太紧张了，我认为这是极度令人反感和厌恶，也是极其不负责任的一个理由，这完全取决于自身的心态；所有问题的症结都到了人员紧张上，变成了万能的理由，那我们还怎么去深入剖析，还怎么去想方设法。人确实是最根本的，人员稳定性差，但办法总比困难多。也曾一度被人员紧张这个缘由误导，应多反问自己几句：我们的时间是否已完全充分利用，我们是否在严格按要求按规程操作，对待低级漏捡我们是否真的动脑子了？更多的时候我们不是缺人员，缺的是竭尽所能与想方设法。

　　三、关于信心

　　对于我而言，习惯性的很少去讲我们的产品与同行比与兄弟基地比有哪些长处有哪些亮点，总挂在嘴边的是你看某基地产品如何性能指标如何，以前新昌基地做到什么程度，我们太差了。车间巡线时看到问题总是对质检主管和工段长不留任何情面，说好听一点这叫铁面无私，但何尝不是情商极其低下的一种表现也或是缺乏管理素养的一种体现；一段时间下来也发现不但他人被我打击了自信心，连自己的自信心在不知不觉中也被打击的不知哪里找寻，我常常在讲适时的鼓励比批评更有效但却很少见能有几句赞美和鼓励，这是我个人非常欠缺的一个地方。一个失去自信心的团队犹如即将没油的飞机，如不及时加油可能会越飞越低，目前于自身团队于生产车间而言，最需要的是找回自信心，我们不比别人差，别人能做到的我们也能做的到，别人能做好的我们有什么理由可以说做不好。工作也正是一个不断取长补短不断修正的过程，我们只是需要找到一个与时俱进的对的方法。

　　四、关于工作

　　拿用一主管数日前的一句话：上半年付出了很多但结果差强人意。我们需要反省反思之前的工作方式方法。对于“工作”，百度释意：工作是社会工作中每个劳动者体现社会价值和自我价值的角色定位。工作与工作任务是两个概念，工作任务常是一个执行陷阱，因绝大多数人在实际工作中，以为自己在执行任务，其实只是完成了任务，并没有取得结果，产生相应的工作价值。要取得结果离不开每位工作者“竭尽所能”与“想方设法”的付出。

　　上半年已过，愿我们用“豁出去了”的心态撸起袖子加油干，我们常自嘲累得像狗一样，愿像狗一样去工作，有一天，会成为一条狼狗，带领一帮人骁勇善战；愿有一天，会成为一匹狼，带领一群人开疆扩土。