2017年上半年是一个忙碌的半年，也是一个充满挑战与机遇的半年，这半年车间基本在忙碌的促销期中度过，时时刻刻都围绕着开机、人员、质量课题，通过大家的不懈努力，目前已顺利达到促销尾声，过程漫长而辛酸，但也同时收获着成功的喜悦，现对过程中的不足作如下反省：

　　一、缺少横向对比

　　年初根据16年全年指标确定了17年的目标，整体来看各项指标还是在不断提高，向好的方向发展，但到了四月份，拿着新昌、六安基地管件的数据横向对比后，才发现自身与其它基地的差距，尤其是与新昌PVC管件的人均产量、与六安PPR管件的废料率、六安PVC管件的能耗等差距较大，自身努力的空间还很多，顿时觉悟，所谓亡羊补牢为时不晚，接下来的工作中，我要将兄弟公司的好的指标作为我的奋斗目标，多沟通，多借鉴，多学习，在与自己纵向对比的同时还要多与兄弟公司横向对比，力争缩短与兄弟公司的差距，而不是做“井底之蛙”，有了奋斗目标，才会提升自我的工作动力。

　　二、思想不能与时俱进

　　16年收获满满，自己还在沾沾自喜的同时，同行企业、兄弟公司已在迎头追来，当5月份看到新昌17年上半年技改报告的时候，我深刻意识到我们与新昌的差距，2年时间的光阴，新昌自动化已经发展到了如此地步，而我，也就偶尔想想，缺少行动。6月份再看到公司领导分享的一些关于伟星生产车间的现场照片时，更是“目瞪口呆”，部分同行企业生产车间已经达到了工业化4.0时代。别人的每一次革命都体现出自己的退步，要想立足于塑胶行业，我们需要做的还有很多，现如今面对市场不景气现状，竞争激烈，招工困难，我们必须有所行动，突破现有思想，一定要敢于去想，只有思想前卫，才能打破陈规，才有奇迹发生。

　　通过反省才能看清自我，看清现状，我也会将反省制度传达到车间基层骨干，让大家时刻提醒、认清自己，不断提升我们整个团队的整体水平与修为。