从特企调入化建业，真真实实的感受了一次新年酬宾的压力，在这半年的酬宾过程中，挥洒过汗水，也收获了喜悦。酬宾面临收尾了，回头看看，还是有许多的不足之处。

　　一、忙于做事，疏于总结与管理。

　　前两个月，酬宾发货量大，仓库一直缺人，很多时候自己都在发货员、仓管员、装卸工等几个角色中来回转换。早上负责盘点，推进账实相符工作；白天协调发货员、装卸工的工作，做盘点汇总；晚上顶岗做发货员，在发货量大的时候，与其他科室人员一同装车。总感觉人手不足，很多事情都需要亲力亲为。

　　后四个月，主要负责生产调度管理与账务管理，工作仍然是忙忙碌碌，明知道有许多工作需要推进，但总感觉时间只够应付日常工作，也为工作得不到推进寻找借口。

　　与此同时，看见仓库由洪经理管理后，人还是那些人，事还是那些事，但是洪经理能抽出许多时间来梳理问题、建立规矩与制度，仓库工作也取得了很大的进步。看看他的工作，审视自己，发现自己的管理水平有待提高。

　　二、用心程度不足。

　　呆滞品处理一直是公司的一项很重要的工作，公司也把该担子交在了我手上。前期一直没有思路，被动地处理，等待客户报单；等待其他基地有需求来调拨，进展非常缓慢。后期通过公司领导指点，汇总了下沙基地与新昌基地的上半年销售数据，得知衢州基地的许多呆滞品，新昌的需求量还是很大的，应该主动给新昌基地打电话沟通。但是很多时候新昌有需求时，会因为我们跟踪不到位，导致自身的呆滞品没有得到消耗。同时，作为处理呆滞品的责任人，一定要对其他基地的销售结构、销售情况了解得更为详细，不能仅仅盯着新昌基地，也需要考虑六安、湖南等基地的情况，多与他们沟通协调，处理我们的呆滞品。说到底，还是自己的用心程度不足。

　　三、学习能力不足

　　在中财公司这么多年，前期对型材调度比较熟悉了解，后来接触了部分传统管材，现在在衢州基地，对传统的PVC管材、PP-R管材及PE管材比较熟悉了解，但对新产品和管件的概念还是比较模糊。心里知道这是自己的短板，会掣肘自己的工作，但总是给自己找托词，忙于日常工作，没有时间学习了解。

　　在账务处理方面，对ERP系统、实物帐系统、中财辅助系统、订单系统及BI系统，自己都是一知半解，没有进行系统的学习与研究。

　　在报表方面，对化建业各类报表的统计口径也不清晰明了，只能应付简单的报表工作。

　　归根结底，是自己没有花时间花精力去学习，去掌握。

　　四、高度不够

　　酬宾期间，产能缺口非常大，但自己的眼睛总是局限于基地内部，想着如何利用现有的资源合理排产，很少与其他基地沟通协调，不懂得利用大中财的资源。

　　同时，日常工作中只是关注衢州基地的报表，很少关注化建业各类报表，导致许多信息不清楚，在产销预测方面，大的方向把握不准，排产存在很大的局限性。

　　人之所以能进步，就是因为能反省，能改进，能发扬自身的长处，能弥补自己的不足。以上反省，要求自己在下半年能突破自我，取得明显的改变与提高。