转眼已是年中，时间过半，但营业部的业绩依旧惨淡，这与我的市场思路不清晰有分不开的关系，兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为营业部的负责人，应该给其他市场人员指明业务方向，带领大家在正确的业务道路上坚持不懈的前进，而自己由于思路不明确，东敲一榔头，西敲一锤子，分散了大部分的时间和精力，达不到应有的效果，对大家的积极性造成了一定的不良影响。

　　下半年要明确业务方向，不放弃传统手续费业务的前提下，将重心转移至产业链开发和资管产品营销，不断学习，积极跑动，提示自身专业水平，为客户提供专业优质的服务，积累有效的高净值客户，做大营业部的保证金量。