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我的反省
文章来源江苏华财     作者金秋生     日期2017-07-13     点击量1052

  今年5月份,我们中财华财公司的生产、管理骨干人员到中财天津基地参观、学习、交流。通过两天的学习交流,我感觉到,在考核体系、生产计划体系、仓储场地的管理和利用、产成品的防护、模具的维护保养、设备的完好、生产现场的整洁、粉尘隔离、操作指导书、生产效率、生产指标、数据意识等方面,我们与天津基地的管理差距还是比较大的。我认为,主要是人和团队的问题,如何学习、改进、完善,选几个细节反省如下。

  1、我感觉到,天津基地的领导班子及团队,有一个开放的态度和心态,工作安排中取长看优,工作实践中看到自己的短板。团队的成本费用意识强,对准目标,团队合作完成。对照自己,要完善自己,提高自我控制,提高执行力,提高工作成效。

  2、我了解到,天津基地型材模具,基本上一周左右就要进行清理、抛光,保证水路、气路畅通,流道光滑,型腔面明亮如镜。管道模具也在卸下更换时或一个月左右进行清理。道理在于,设备、模具、工具、工艺等精益求精了,产品才能精益求精。

  3、混料技改方面,天津基地与化建其它部分基地一样,把原500/2000混料机改为800/2000混料机,产能提高50%,能耗也降低一些。每台改造费用在7、8万元,只及新购设备的四分之一。值得借鉴。

  4、我发现,天津基地有部分PE-RT的生产线口模加有涂了聚四氟乙烯层的口模板(寿命约二个月),对产品光亮度有好处。反省我们的部分PE模具,如果采用类似结构,比更换整块聚四氟乙烯板节约。

  5、参观了解了天津基地大口径PE管的仓储和装车,我们大口径PE的行车吊,原来有轨道的地点和宽度都不合适,还要另行考虑。暂时用厂房的行车装最高的几层。

  6、关于库房空间的利用,参考天津基地的方法,我们的配件库房要改造为简易二层,才能更好地利用好库房资源。

  7、操作指导书与操作规程上墙或粘贴在机床附近,方便员工按规范作业。天津基地这方面做得比较好。我们要学习。

  8、质量保证体系和6S管理方面天津基地做得好,我们要下大力气长抓不懈。

  这次学习,时间虽然很短,学到的东西确实比较多,方方面面、角角落落,要落实在今后自己的工作中。以后,要与结对公司天津基地更多地沟通与请教,在更多方面向年轻人学习。


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