2017年已经过去一半，在这年中到来之际，回顾去年时的憧憬，现如今目标差距甚大，另本人惭愧，主要原因大致分为以下几点：

　　1、某项目由一部分改用铝合金材料，导致滁州市场销量损失××左右，这个空缺还需要后期不断努力填补。

　　2、垫资问题困难，尤其是大的项目，更需要强大的资金去谈判合作，找到合适的资金支持是更多更大项目的必备条件。

　　3、在团队管理方面，自己感觉自己在人员培训及引导方面的工作较为薄弱，培训人员效果不是很理想。后期需要多加强团队管理方面意识，多向比较成功的CEO学习如何培养业务员与机构负责人。

　　4、滁州市场稳而不增，上半年销量完成情况一般，接下来的工作中必须要大量学习产品的相关知识，收集相关情报，适应不断发展变化的市场。

　　工作也在随时代的变化而不断改变，要做好工作，就要多方咨询，多点求索，掌握更多信息和专业产品知识，做专业的营销，管道营销方面需要加强学习，抢占市场，下半年争取有些许进步。