感觉今年上半年过的特别快，好像刚刚忙完酬宾，半年度就到了。今年上半年总体上市场有一定的进展，但是和预期的市场的通顺感没有。今年上半年的总体感觉就是乱。

    公司发货乱，自己也跟着乱，到处乱抓项目，放松了管理，对机构和南宁自己带的团队总体管理都不到位。

    客户乱，新进客户和公司对接混乱，和项目服务乱。搞的头晕，又累的很。进行多次沟通有效果但是不够理想。

    下半年重点解决乱，一切乱来自于自身的乱。沉心静气，自我内心的沉静才能更好的解决外部。首先严抓机构纪律，机构重点客户重点沟通，重点项目全部要求做的登记备案开会以项目和客户分析为主，南宁机构团队新人进行培养，每月进行两次小规模的市场拉练，一次渠道一次项目。每周参与经销商周会进行沟通。

    打通乱，望一切顺！利！