2017上半年销量预计362万，去年同期是290万，同比增长24%，增长幅度落后总部的增长率，说起来十分惭愧。主要原因是今年的储备项目少，炎陵基本上没有房开项目，茶陵和攸县相比较去年也少好多，再加上市政工程没什么突破，这让我有点猝不及防，做起来好吃力。

    关于自身，打铁还需自身硬，工作上的问题，实际也是自身做得不够好的问题。相比去年，今年自己比较患得患失，有的想的多，而实际做得少。整个上半年，除了新做点小项目，还没新定什么项目。今年在建的项目确实少，但自己的执行力感觉下降了，有的关系没有深挖下去。攸县水利局和醴陵水利局，一直在跟，但是没有建立真正的利益关系，感觉只是浮在表面，醴陵去年供货的房开项目，没有后续跟进好，有的有点断层了。有的时候想的多，做在表面，不如沉下去，把一件事情做好，做透，这是最深的感悟。

    关于团队建设。没有发挥出团队成员的能量。在攸县网络开发方面，我跟业务员也说过开发思路，维护思路，但迟迟没有按我的要求去执行。每次我只是提醒，而对业务员的要求还不够严格，现在想想这其实是害了他们。长痛不如短痛。做得好的要表扬，做得不好的要批评、改正。扪心自问，这方面我还很欠缺。

    2017年是面临最多挑战的一年，同时也意味着有更多机会的一年，毕竟经过这么多年的沉淀，有一定的基础了，要怎么在这个基础上更上一层楼，做好了，销量上去的也快。在下半年，新的开始，重新归零，重新起航。